安徽新華發(fā)行集團(tuán)重點(diǎn)讀物發(fā)行工作成效顯著
安徽新華發(fā)行集團(tuán)聚焦學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這一首要政治任務(wù),積極探索構(gòu)建重點(diǎn)讀物發(fā)行服務(wù)創(chuàng)新體系,重點(diǎn)讀物發(fā)行覆蓋面、數(shù)量時效和服務(wù)水平均實(shí)現(xiàn)較好提升,《習(xí)近平談治國理政》第三卷發(fā)行超200萬冊,黨史學(xué)習(xí)教育系列材料發(fā)行超1000萬冊,位居全國前列,有力推動黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。中央文化體制改革和發(fā)展辦公室《文化體制改革和發(fā)展工作簡報》第25期予以全文刊載推介。主要創(chuàng)新舉措如下。
一是系統(tǒng)謀劃,構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)流程體系。組織精干力量對黨的十八大以來發(fā)行重點(diǎn)讀物有效做法進(jìn)行全面研究梳理,制定《重點(diǎn)讀物發(fā)行服務(wù)創(chuàng)新方案》,圍繞推動黨的創(chuàng)新理論深入人心這一首要政治任務(wù)和工作目標(biāo),對重點(diǎn)讀物發(fā)行進(jìn)行系統(tǒng)性提升,從重大政策源頭信息收集研判,到與上游的供應(yīng)管理,再到面向讀者終端發(fā)行服務(wù)各環(huán)節(jié),制定涵蓋重點(diǎn)讀物發(fā)行的全過程、全流程操作規(guī)則,用專業(yè)化服務(wù)模式推動重點(diǎn)讀物發(fā)行工作不斷提質(zhì)增效。
二是系統(tǒng)推動,構(gòu)建高效率組織體系。全方位宣傳。線下發(fā)揮門店渠道優(yōu)勢,全省656家門店和網(wǎng)點(diǎn)第一時間對擬發(fā)行重點(diǎn)讀物宣傳推介,門店宣傳突出“一號位置”,采取電子屏幕定格、海報宣傳、店堂廣告等形式向讀者進(jìn)行推薦。線上宣傳突出“互聯(lián)快捷”,在集團(tuán)開辦的2家線上旗艦店和92家微店網(wǎng)頁顯著位置開設(shè)專題,推動重點(diǎn)讀物發(fā)行服務(wù)方式移動互聯(lián)化,持續(xù)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)發(fā)行影響。書會宣傳突出“價值引導(dǎo)”,在具有全國影響力的黃山書會顯著位置,設(shè)置主題閱讀館和展臺,展示展銷重點(diǎn)讀物。全渠道發(fā)行。擴(kuò)大線下覆蓋面,開展萬場七進(jìn)活動,將重點(diǎn)讀物送到機(jī)關(guān)、學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、農(nóng)村、企業(yè)和部隊(duì)。全過程推進(jìn)。加強(qiáng)工作調(diào)度,及時總結(jié)分享優(yōu)秀發(fā)行案例,實(shí)行每日上報、天天排行,形成“你追我趕”競賽氛圍。加強(qiáng)動態(tài)管控,通過ERP系統(tǒng),對圖書需求數(shù)與庫存數(shù)、計(jì)劃到貨數(shù)實(shí)時匹配,實(shí)現(xiàn)對發(fā)行供應(yīng)鏈全流程管控,形成動態(tài)化響應(yīng)機(jī)制。
三是系統(tǒng)提升,構(gòu)建高品質(zhì)服務(wù)體系。實(shí)施網(wǎng)格化精準(zhǔn)服務(wù)。匯總政企客戶名冊,建立數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、動態(tài)化數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)服務(wù)全覆蓋。針對不同群體指定專人負(fù)責(zé)對接,實(shí)行“服務(wù)到人、包片到人、責(zé)任到人”。做好融合創(chuàng)新服務(wù)。改變圖書發(fā)行模式,積極推動從出版物征訂業(yè)務(wù)向綜合性發(fā)行服務(wù)拓展,在當(dāng)好發(fā)行員基礎(chǔ)上,努力爭當(dāng)黨的創(chuàng)新理論宣傳員和黨建服務(wù)助手。策劃舉辦知識競賽、演講比賽、主題征文、學(xué)習(xí)誦讀、專家輔導(dǎo)等系列活動,為各地各單位學(xué)習(xí)使用重要文獻(xiàn)提供多元化產(chǎn)品定制支持、多樣化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)支持、多場景跟蹤服務(wù)支持,受到廣泛好評。
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?。ㄓ∷l(fā)行處提供)

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